Attraktionskraft för boende, besökare och företag

Attraktionskraft förutsätter framåtrörelse. År 2030 har Åland en hög attraktionskraft både för boende och icke-boende, som destination och för investeringar. Bevarandet av och tillgängligheten till naturen är säkerställd med fokus på kustnära områden.

Stimulans och uppmuntran sker för ett livskraftigt föreningsliv och en livskraftig kultur- och bildningssektor. Konst, design och arkitektur värderas högt och kulturarvet bevaras, synliggörs och utvecklas. Den offentliga sektorn är samspelt, serviceinriktad och ekonomiskt stabil och erbjuder kvalificerade och utvecklande arbetsmöjligheter. Fysiska och digitala mötesplatser är tillgängliga för alla. Näringslivet är framgångsrikt lokalt och internationellt och erbjuder kvalificerade arbetsmöjligheter. Litenheten tas tillvara och företagen verkar för snabb implementering av nya innovationer och tekniska lösningar.

Mariehamn med omnejd är en livskraftig centralort för hela Åland. Den lokala kollektivtrafiken skapar förut-sättningar för resurseffektiva och hållbara transporter och hållbara transportmedel används för kontakterna med omvärlden. God samverkan med andra samhällen runt Östersjön; fördjupade relationer särskilt med Stockholm/Uppsala och Åbo/Helsingfors.

Handlingsprogram och åtgärder för motståndskraft mot och förmåga till anpassning till effekterna av klimatförändringarna och andra förändringar är etablerade och genomförda. Strävan till hög kvalitet på utvecklings- och planeringsprocesser förstärker attraktionskraften och optimerar synergieffekter mellan natur, kultur, infrastruktur och transporter. Fokus på; god infrastruktur för företag, goda boendemiljöer, mångfunktionella platser och tillgänglig service. Utvecklings- och planeringsprocesser för mark- och havsanvändning, som kvalitetsmässigt ligger i framkant i nordiskt perspektiv, är en nyckelfaktor för att uppnå en gradvis förstärkning av attraktionskraften.

Med hjälp av utvecklings- och planeringsprocesserna optimeras synergieffekterna i samspelet mellan natur, kultur, infrastruktur och transporter. God infrastruktur för företag samt goda boendemiljöer prioriteras. Mångfunktionella platser skapar en levande närmiljö med hög attraktivitet och tillgänglig service.

Delmål

5.1 Åland ska ha 35 000 invånare.

Huvudindikatorer

OBS! Arbetet med med en ny hemsida pågår som bäst och när den lanseras uppdateras även alla indikatorer med ny data. I statusrapport 6 finns den senaste datan för alla indikatorer och delmål. Klicka här för att komma till statusrapport 6.

› Befolkningsförändring (födelsetal, in- och utflyttning)

I tabellen presenteras befolkningsförändring (födelsetal, döda, in- och utflyttning).

År	Födda	Döda	Inflyttade	Utflyttade	Korrigering	Hela förändringen
2016	293	297	1 024	790	1	231
2017	279	235	1 030	796	-3	275
2018	280	272	1 080	789	1	300
2019	267	266	847	764	11	95
2020	261	291	957	742	60	245
2021	293	263	925	739	-1	215
2022	245	301	915	805	-39	15

Källa: ÅSUB Befolkning

› Antal arbetsplatser i företag

I tabellen presenteras antal arbetsplatser i företag inklusive företagare.

År	Antal
2016	10 491
2017	10 631
2018	10 458
2019	10 271
2020	8 670
2021	9 412
2022	10 047

Källa: ÅSUB Arbetsmarknad/Befolkning

› Antal anlända övernattande gäster i kommersiella logianläggningar

I tabellen presenteras totalt antal anlända övernattande gäster i kommersiella logianläggningar; hotell, pensionat/gästhem, stugby och campingplatser.

År	Totalt
2016	200 444
2017	204 742
2018	207 644
2019	189 490
2020	83 724
2021	163 827
2022	209 326

Källa: ÅSUB Turism

Utvecklingsmålet bidrar till uppnåendet av FN:s globala mål 8 (hållbar ekonomisk tillväxt), mål 9 (hållbar industri, innovationer och infrastruktur), mål 11 (hållbara städer och samhällen) samt mål 13 (bekämpa klimatförändringen) för hållbar utveckling.